Наш новый центр Сложный проект

Содержание

Торговый центр нового поколения

Наш новый центр Сложный проект

Современный торговый центр – сложный для управления объект, требующий от владельца больших усилий для поддержания популярности среди посетителей и арендаторов. Повысить привлекательность здания, а значит, и его рентабельность, можно с помощью современной инфраструктуры и информационных сервисов.

  • Увеличение посещаемости торгового центра на 20%
  • Повышение привлекательности ТЦ для покупателей
  • Формирование лояльного сообщества посетителей
  • Максимизация доходов от арендных платежей
  • Дополнительные доходы от платных сервисов
  • Снижение затрат на эксплуатацию на 15-20%

«Энвижн Груп» обладает компетенциями, необходимыми для автоматизации торговых центров.

Мы предлагаем разработку как индивидуальных проектов, так и решений, которые можно использовать при строительстве крупной сети.

С их помощью владелец коммерческой недвижимости сможет извлекать максимальный доход и оптимизировать затраты, арендаторы – добиваться наибольшего оборота, а покупатели – наиболее комфортно проводить время.

Что нужно владельцам коммерческой недвижимости?

Чтобы торговый центр приносил прибыль, современный владелец торгового центра должен постоянно решать множество вопросов: как поддерживать бесперебойную работу инфраструктуры? Как подсчитывать и оптимизировать расходы на энергоресурсы? Как обеспечивать комфортное нахождение посетителей и их физическую безопасность? Как вести взаимные расчеты с десятками арендаторов и взаимодействовать с поставщиками? Решить эти задачи и значительно упростить управление ТЦ можно, внедрив современную систему автоматизации здания.

Преимущества:

  • Централизованное управление инфраструктурой из диспетчерского центра: контроль над электроснабжением, водоснабжением, отоплением, освещением, кондиционированием и т.д.
  • Оперативное устранение неисправностей оборудования.
  • Удобный интерфейс для взаимодействия с арендаторами.
  • Обеспечение безопасности посетителей с помощью систем видеонаблюдения.
  • Обеспечение пожарной безопасности: своевременное обнаружение очагов возгорания, системы предупредительной сигнализации.
  • Обеспечение сохранности имущества за счет систем контроля доступа.
  • Оптимизация затрат на эксплуатацию здания на 15-20%.
  • Возможность масштабировать решение в случае роста бизнеса.

Что нужно арендаторам?

Стоимость аренды и привлекательное расположение площадки – важные факторы для арендатора.

Но дополнительным преимуществом становятся интеллектуальные сервисы, которые помогают привлечь посетителей и повысить прибыль. Например, приложения для рассылки рекламных и маркетинговых сообщений.

Или аналитические системы, которые изучают поведение и потребности людей, позволяя найти индивидуальный подход к каждому покупателю.

Преимущества:

  • Доступ к услугам связи: Интернет – фиксированный и беспроводной, телефония, телевидение.
  • Данные видеонаблюдения для маркетинговой аналитики.
  • Формирование рекламных и информационных SMS-рассылок для клиентов.
  • Возможность размещения продукции арендаторов на едином портале заказов.
  • Персонифицированная реклама на основе технологий Big Data.

Что нужно посетителям?

Магазины, торговые павильоны, кафе и рестораны, кинотеатры и фитнес-залы – от такого обилия предложений у посетителя голова может пойти кругом.

Где купить спортивный костюм? Где снять деньги с банковской карты? Где выпить чашечку кофе? Не потеряться во всем разнообразии сервисов поможет удобная система навигации, а узнать об акциях и выгодных предложениях можно с помощью специального мобильного приложения.

Преимущества:

  • Удобный поиск всех торговых точек с помощью интерактивных дисплеев.
  • «Умная» парковка: отслеживание количества свободных мест, информирование об окончании срока бесплатной стоянки, возможность оплаты через мобильное приложение.
  • Информирование о скидках и бонусах с помощью SMS-рассылок.

Big Data: «Большие данные» на службе коммерческих организаций (листовка)
(pdf, 82 КБ)

Инженерные системы для центров обработки данных (листовка)
(pdf, 86 КБ)

Интеллектуальное видеонаблюдение (листовка)
(pdf, 81 КБ)

Контакт- центры (листовка)
(pdf, 82 КБ)

Центры обработки данных (листовка)
(pdf, 101 КБ)

Энергоэффективное комплексное освещение (листовка)
(pdf, 97 КБ)

Монетизация сервисов на основе BIG DATA (листовка)
(pdf, 93 КБ)

Источник: https://www.nvg.ru/integration-solutions/torgovyy-tsentr-novogo-pokoleniya/

«Москва-Сити»: высокие перспективы

Наш новый центр Сложный проект

«Москва-Сити» входит в число самых перспективных площадок для девелопмента в столице. Московский международный деловой центр (это официальное название Сити) является одной из опорных точек нового полицентричного города, который в нынешней градостроительной доктрине – стержневой пункт.

Главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов считает, что Сити  – это первый заметный шаг в сторону развития полицентричной модели, заявленной еще в Генплане 1971 года.

По его словам, в ближайшие годы центр Москвы будет становиться более сложным, растягиваясь треугольником не только в сторону Сити, но и территории реконструируемого ЗИЛа, а также остальных «точек роста», которых на карте столицы значительно прибавится. 

Первый Сити комом

Впрочем, Сити – как первый пробный шар в этом направлении – получился еще и самым долгим и проблемным инвестпроектом столицы. Все дело в том, что он начинал реализовываться, когда у города попросту не было опыта активного коммерческого девелопмента. Неудивительно, что было допущено множество тактических ошибок.

«Русский Манхеттен» на месте промзоны

Строительство Делового центра, на самом деле, стратегически было верным: автор идеи архитектор Борис Тхор и главный архитектор города, в то время Леонид Вавакин, предложили Юрию Лужкову построить свой русский Манхеттен на территории выводимой промзоны на набережной Москвы-реки.

На закате социализма еще никто не предполагал, что промышленный город вскоре умрет, но это был верный шаг

Предпосылками развития высотного кластера стали Москва-река и Московская кольцевая железная дорога, которые в этом месте пересекаются. Сегодня обе артерии перерождаются, и из препятствий, заброшенных ареалов, окруженных промзонами, превращаются в новый городской каркас.

«Ни пройти, ни проехать»

При строительстве Сити, однако, этот градостроительный потенциал в полной мере так и не был использован. До конца не была преодолена и характерная для промышленной территории маргинальность и оторванность от городской ткани.

Кроме того, в начале проекта перед проектировщиками Сити стояли задачи сделать эту территорию проницаемой для города и буквально «сшитой» сетью улиц с остальной городской сетью.

Но вот уже 15 лет Сити строится, а по сути те же задачи встают перед ним и сегодня.

Небоскребы фактически уже стоят и люди в них работают, при этом на территории ММДЦ до сих пор не создана нормальная навигация и ориентация, взаимосвязь парковочного пространства и зданий, понятные подъезды и лобби

Сергей Кузнецов: «По сути, это бесконечная стройка, и даже построенными объектами ты не можешь пользоваться как законченным куском города. Сити – это не пешеходная зона. Выходя из зданий, мы не видим улицы, а видим задники, заборы, глухие загрузочные доки, глухую стену «АФИМОЛЛА», парковки и шлагбаумы».

Чтобы Сити  в ближайшие годы не сколлапсировал от этих проблем, Сергей Кузнецов считает необходимым сформировать здесь полноценные общественные пространства, обеспечить связанность улиц, включенность внутриквартальных проездов в городскую улично-дорожную сеть, создать открытые лобби, проницаемые первые этажи, внятную навигацию подъездов и входов.

 «В Сити должен быть реализован новый формат качества городской среды, – считает Кузнецов. – Люди должны беспрепятственно попадать в лобби любого здания, а они, в свою очередь, выходить на нормальные, проницаемые улицы».

«Временно недоступен»

Другой проблемой Сити остается плохая связанность территории с ближайшими районами. Предпосылки этому были заложены в XX веке – промышленный город развивался вокруг железных дорог, и в результате жилая и промышленная части столицы долгое время не связывались никак.

Сегодня попасть в Сити, к примеру, от Шелепихи сложнее, чем добраться на метро из гораздо более отдаленных районов

Недостаток системной связности Сити с улично-дорожной сетью города стал, в свою очередь, и одной из причин транспортного коллапса. Сейчас проектировщики активно исправляют ошибки, пересматривают архитектурно-планировочные решения, транспортные и функциональные узлы, чтобы сделать Деловой центр более доступным.

Однако эксперты сходятся во мнении, что выйти из транспортного тупика позволит, главным образом, приоритетное развитие общественного транспорта.

В ближайшие годы здесь должен быть достроен главный транспортно-пересадочный узел, который возьмет на себя основную часть пассажиров метро.

Дополнительный ресурс у Сити появится с включением в систему пассажирского транспорта Московской кольцевой железной дороги с несколькими ТПУ.

Рассыпавшаяся спираль

Что до архитектурного облика высотного комплекса, то главный архитектор не считает его первостепенной проблемой. Более того, по мнению Сергея Кузнецова, буквальное следование первоначальному архитектурному образу, появившемуся в начале 1990-х годов, вообще не принципиально.

Нарисовать гигантский комплекс и заставить разных инвесторов собрать некую общую композицию изначально было непростой задачей, отмечает главный архитектор.Довольно естественно, что она не реализовалась: композиционная идея спирали в проекте Бориса Тхора рассыпалась, когда один инвестор стал строить выше запланированного, другой ниже, а количество башен увеличилось вдвое.

Сергей Чобан: «В первоначальном варианте у каждой башни в комплексе был угол осмотра, точки обзора, чтобы увидеть каждую как силуэт, объем, скульптуру.

Сейчас это смотрится как старая антикварная посудная лавка. Колоссальной ошибкой было строительство торгового комплекса вместо центральной плазы.

У этого комплекса в результате нет общественного пространства, с которого человек мог бы полюбоваться архитектурой этих башен».

Главный залог успеха «Москва-Сити» – наконец его закончить, уверен Сергей Кузнецов. Несмотря на все трудности, на сегодняшний день, по его словам, проект вышел на финишную прямую.

Мфк вместо мэрии

На участке № 15, где ранее проектировалось 79-этажное здание московскоймэрии по проектуМихаила Хазанова и Антона Наговицына, теперь строится многофункциональный комплекс по проекту WernerSobekMoskwa.

Проектирование нового объекта началось в 2012 году. Наземная часть была сокращена с 800 тыс. кв. м до 250 тыс., высота – с 300 до 283 м.

Сложность заключалась в том, что, отказавшись от переезда мэрии в Сити, прежний проект, по которому к тому времени уже успели выстроить шесть подземных уровней, просто заменили на другой.

Архитекторам Werner Sobek пришлось проектировать на старом основании, унаследовавшем сетку трещин. Сейчас здесь ведутся сложнейшие инженерные работы по реконструкции.

В новом проекте периметр подземной части будет повторять прямоугольный стилобат, в котором разместятся общественные пространства – кафе, рестораны, магазины, гостиница с апартаментами, конференц-центр с залами различного назначения

Генеральный директор Werner Sobek Moskwa Иван Томович отмечает, что несмотря на ограничения, в композиции нового здания удалось уйти от «Лос-Анжелеса 80-х» к фигурной скульптурной форме лепестков.

Поднимаясь на общем подиуме, две офисные башни, напоминающие раскрытую книгу, соединены мостиками горизонтальных связей, которые образуют стеклянный «корешок».

В них впервые применена интеллектуальная схема «вертикального транспорта» с системой управления по этажу назначения, использованием двухъярусных лифтовых кабин, а также отдельных скоростных TWIN-лифтов на всю высоту здания.

Комплекс  претендует на высшую оценку по критериям «экологической устойчивости» и сертификат  LEED на здание в целом.

SPEECH vs Foster&Partners

На участке № 18-19, где Норман Фостер проектировал башню «Россия», теперь строит бюро SPEECH. В 2003-2005 гг.

SPEECH разработало проект одной из самых узнаваемых высоток «Москва-Сити» – башни «Федерация».

Впрочем, опыт проектирования в Сити, по словам руководящего партнера SPEECH Сергея Чобана, был довольно сложным: проект реализуется с нарушением всех сроков и со значительными искажениями.

В «Федерации» не будет шпиля, задававшего острую силуэтность всему комплексу, не будет центрального стержня панорамных лифтов, обеспечивающих горизонтальные связи башен. Не говоря уже о том, что вторая башня в комплексе – «Восток» – до сих пор не построена

Проект SPEECH на 18-19 участках, по сравнению с «Федерацией», более лаконичный по архитектуре. Композиция представляет собой две прямоугольные башни, офисную и жилую, с крупным общественным пространством в общем стилобате.

Общая площадь объекта 357 тыс. кв. м, верхняя отметка – 278 м. Рисунок фасада сформирован спокойной вертикальной сеткой тонких каменных профилей, истончающихся с высотой.

«Мы проектируем не очередную стеклянную коробку, а башни в духе сталинских и американских небоскребов, – говорит Сергей Чобан. – Проект отличает ясный и четкий входной уровень, обращенность входов к общественной площади, ярусное построение. Отдельные входы запроектированы для офисов и апартаментов».

Подземный Сити

На  участке № 11, рядом с Третьим транспортным кольцом, строится главный транспортно-пересадочный узел Сити – комплекс IQ-quarter. Непосредственно ТПУ расположен в 7-этажной подземной части.

На -7 уровне проходит Калининско-Солнцевская линия метро (участок до «Парка Победы» открыт в январе 2014 г.), а также линии Третьего Пересадочного Контура, открытие которого запланировано на 2016 г.

На -6  и -5 уровнях расположится второй вестибюль станции «Международная», с выходами на улицу и в цокольный уровень Терминального комплекса, который, в свою очередь, будет иметь галерейную пешеходную связь с «АФИМОЛЛом» и башнями других участков Сити.

Высокий IQ

Архитектурную концепцию IQ-quarter разрабатывала американская компания NBBJ совместно с ООО «ГПИ-2» (авторы проекта Геннадий Сирота, Michael Debernard), инженерное проектирование осуществляла английская компания Arup.

Комплекс представляет собой три блока: это единственная в Сити полностью жилая 22-хэтажная башня (с апартаментами с 12 по 21 этажи и отелем Sofitel) и два высотных офисных здания высотой 42 (блок 2) и 33 (блок 3) этажа. Первый и цокольный этажи всех трех башен объединены общественным пространством многосветного атриума с ресторанами, магазинами, фитнесом, авиакассами и банками.

В многоуровневых переходах между башнями планируется организовать дополнительные офисные помещения, а на их крышах – видовые площадки и зоны отдыха

11 апреля 2014 г. компания «Галс-Девелопмент» и агентство ProjectNext объявили архитектурный конкурс на концепцию этих общественных пространств и офисных помещений «IQ- квартала».

Общая площадь комплекса составляет 228 тыс. кв. м, в том числе подземная – 68 тыс. кв. м. Из перечисленных объектов «Москва-Сити» строительство этого завершится раньше других, к 2015 году.

Как видим, каждый из перечисленных проектов по-своему решает основные проблемы Делового центра, формируя в Сити полноценные общественные пространства и обеспечивая в будущем его доступность – транспортную и пешеходную.

Мегапроект для мегаполиса

Вообще проекты, подобные «Москва-Сити», по словам Сергея Кузнецова, нужны большим городам: они способствуют всестороннему росту, создают большое количество рабочих мест, инвестиций, дают толчок развитию транспортной инфраструктуры на прилегающей территории, закладывают основу для полицентричности.

Высотные комплексы – это и еще и имиджевая составляющая города, подчеркивает Кузнецов: в последние годы именно Сити стал новой «открыточной» точкой на карте столицы. Законченный архитектурный облик она должна обрести к 2018 году.

В тексте использованы материалы Международной конференции «Высокий мир. Москва-Сити. Перспективы развития»,  прошедшей 22 апреля 2014 г. в  башне «Федерация» ММДЦ «Москва-Сити», и интервью С.О. Кузнецова телеканалу «Москва 24».

Источник: http://archsovet.msk.ru/article/aktualno/moskva-siti-vysokie-perspektivy

Проектируем новый КРИОЦЕНТР!

Наш новый центр Сложный проект

АНОНС (мероприятие закрытое)

Предложение по участию в проектной сессии «Создание Научного центра в Твери»

Предлагаем Вам принять участие в проектной сессии «Создание Научного центра в Твери» в период 17-19 марта 2016 г. Сессия пройдет в форме организационно-деятельностной игры (ОДИ).

В ходе сессии участники постараются  – с помощью специальной методологии и полного погружения – создать образ, сценарный проект создаваемого в микрорайоне Сахарово (г.

Тверь) Научно-исследовательского центра передовых технологий (название рабочее).

Количество участников (не включая организаторов) более 30 человек.

К участию приглашены люди совершенно разной квалификации: маркетологи, врачи, биотехнологи, криобиологи и специалисты по крионике, ученые-геронтологи и экономисты, представители технологических компаний, финансисты, депутаты городской думы, градостроители… Также в ходе игры участники прослушают 6 лекций экспертов по ключевым компетенциям проекта.

Мы надеемся, что совокупная компетенция приглашенных участников и передовая технология групповой деятельности в виде специально разработанной ОДИ помогут нам всем вместе создать проектный эскиз, образ будущего успешного, эффективно развивающегося и коммуницирующего Научного центра в Сахарово.

Проектная сессия проводится ООО «КриоРус», Институтом «Верхневолжье», ТГСХА (Тверской государственной сельскохозяйственной академией) и РТД (Российским трансгуманистическим движением).

Автор игры и ведущий – Сергей Журавлев, руководитель проектов Центра городских исследований бизнес-школы «Сколково». Сессия пройдет в здании гостиницы-профилактория ТГСХА.

Начало работы сессии – 8:00 17-го марта, окончание – 21:00 19-го марта. Заезд – с вечера 16 марта.

Адрес г, Тверь, ул. Маршала Василевского, 6.
 

Что такое проектная сессия?

Это игра, специализированный формат, разработанный десятки лет назад в СССР методологами и развиваемый несколькими школами. Они относятся к области проектных и организационных мероприятий. Их называют еще проектировочные сессии и ОДИ – организационно-деятельностные игры. Смысл такого мероприятия в том, чтобы организовать эффективное взаимодействие между участниками проекта.

Вся наша текущая работа обычно организована кем-то. Есть должностные инструкции, организационная структура, регулярная отчетность, процедуры планирования. Но это все работает только потому, что эта деятельность повторяется снова и снова. Есть готовые шаблоны, люди постепенно включаются в работу, перенимают опыт у коллег.

Но что делать, если нужно сделать что-то совершенно новое, такое как научно-практический центр продления жизни? Что, если людей для участия в проекте нужно собирать очень разных, из разных организаций, с разным опытом, видением целей, стилем работы? Как организовать их работу? Организационно-деятельностные игры дают подобный гибкий формат.

В течение нескольких дней организаторы с участием специально обученных модераторов и приглашенных экспертов создают среду, в которой ярко проявляются творческие способности людей, способности к самоорганизации. Формируются команды, которые генерируют новые идеи, детально их прорабатывают, создают планы для реализации проекта.

Как организаторы, так и каждый отдельный участник игры может иметь свои особые цели и использовать процесс для их достижения. И чем большим будет разнообразие этих целей, чем сильнее конфликты между ними, тем богаче и эффективнее будет сама игра, тем больше продуктивных результатов она даст.

Опыт применения таких подходов велик.

Еще в начале 1980-х годов исследователи темы “Анализ техники решения сложных проблем и задач в условиях неполной информации и коллективного действия” из Комиссии по психологии мышления и логике Всесоюзного общества психологов отрабатывали их на таких задачах как вступление в должность начальника управления строительством АЭС, разработка программ развития, моделей и генплана города и т. д.

Подобная проектная сессия может объединить от 20 до 200 человек, собранных вместе на срок от 3 дней до нескольких недель. За месяц до начала организаторы формируют рабочие цели, прорабатывают концепцию сессии. Затем участники собираются вместе с тем, чтобы максимально погрузиться в совместную деятельность, не отвлекаясь на привычные текущие задачи.

Начинается этот основной этап совместной работы с ознакомительной фазы. Участники узнают о замысле игры, ее целях, формате и регламенте работы.

Следующая фаза — вхождение в работу, когда начинаются проработка рабочих целей, самоорганизация рабочих групп, самоопределение участников.Затем группа переходит к рабочим фазам, которые могут перемежаться буферными фазами для активного отдыха и свободного общения.

Завершающий этап — это этап осмысления результатов и фиксация результатов и опыта участников.

Через неделю после окончания сессии проводится отдельное короткое мероприятие для рефлексии (обсуждения опыта участия в мероприятии), а через месяц еще одно мероприятие для организации проектной работы, позволяющее реализовать задуманное во время проектной сессии.

Первая в мире деловая игра

23 июня 1932 года в ЛИЭИ прошла первая в СССР деловая игра «Пуск цеха» (как позже выяснилось – и самая первая в мире). Тема игры звучала как «Развёртывание производства сборочного цеха новопостроенного Лиговского завода пишущих машин в пусковом периоде». 

За неделю до начала участникам были выданы вводные материалы для ознакомления, а сама игра продолжалась два рабочих дня по семь часов. Участвовало 24 человека, разбитых на четыре группы. соревнующиеся между собой.

Контакты организаторов

Александр Лисовский: a-lis@list.ru, a.lisovsky@gmail.com +7-915-717-36-19

Александр Николаевич: +7-905-128-73-51

Сергей Юрьевич: tsaatver@rambler.ru +7-960-702-11-10 

Схема проезда

Г. Тверь – Железнодорожный вокзал – остановка «Привокзальная площадь» автобуса № 36 – ехать до конечной – пройти 100м.

Схема посадки на автобус около ж/д вокзала:

Путь от конечной остановки до профилактория:

Дополнительная  информация

«Организационно-деятельностная игра как новая форма организации коллективной мыследеятельности», статья Г.П. Щедровицкого

«Организационно-деятельностные игры: мышление в зоне риска», статья С. Попова

«Очень деловые игры: обзорная статья про историю создания деловой игры», статья Л. Смеркович

«Перспективы развития Удмуртского машиностроительного кластера обсудили в формате «без галстуков»», газетная статья о недавно проведенной С. Журавлевым проектной сессии: 

О компании ООО «КриоРус»

Об Институте «Верхневолжье»

О ТГСХА

Источник: http://kriorus.ru/news/Proektiruem-novyy-KRIOCENTR

Новостройки-небоскребы Москвы – новый тренд на рынке первичной недвижимости?

Наш новый центр Сложный проект

Отношения города Москвы и небоскребов сложные, как любовные связи в сериале “Санта-Барбара”, сплошные расставания и примирения, но, несмотря на все сложности, они все-таки вместе. Чтобы прочувствовать весь накал страстей и проникнуться к героям, нужно смотреть с первой серии.

Начнем с того, что такое небоскреб. По мировым стандартам принято считать, что это строение, высотой более 150 метров, – таких в Москве несколько десятков. Со времен СССР Москве достались в наследство 5 “небоскребов”: Главное здание МГУ (240 метров со шпилем), Гостиница «Украина» (206 метров), Здание Министерства Иностранных Дел (172 метра) и две жилые высотки (176 и 156 метров).

Следующий этап отношений – проект “Новое кольцо Москвы”, по которому к 2015 году в столице должны были построить 60 комплексов примерно на 200 домов со средней высотностью 35-40 этажей. Всего должно было появиться 25 жилых небоскребов: 16 – административного назначения, 16 – многофункциональных комплексов и 3 – гостиницы. К 2012 году было построено 7 комплексов:

  • Бизнес-центр «Прео-8»,  высотой 27 этажей, был построен на Преображенской площади.
  • Бизнес-центр «Соколиная гора» на Семёновской площади, высотой 35 этажей;
  • ЖК “Дирижабль” – башня, высотой 40 этажей, в Обручевском районе на Юге Москвы. Этот ЖК попал в наш обзор на район Обручевский. 
  • ЖК “Эдельвейс” – дом в районе Фили-Давыдково, высотой в 43 этажа. В 2003 году он стал первым зданием, построенным в рамках программы «Новое кольцо Москвы».
  • ЖК “Веллхаус на Ленинском” – это один дом на 4 секции, высотой 48, 40 и 2 по 34 этажа. Находится он на Юго-Западе Москвы в Обручевском районе.
  • ЖК «Континенталь» — комплекс из 4-х корпусов в районе Хорошёво-Мнёвники на берегу Москвы-реки.  Самый высокий корпус – высотой 50 этажей.

В это же время один из крупных застройщиков Москвы – компания “ДОНСТРОЙ” отстраивает несколько жилых небоскребов в рамках своих комплексов.

ЖК “Алые паруса” (27-48 этажей). На Северо-Западе Москвы, в районе Щукино, на берегу Москвы-реки разместились 8 корпусов высотой 27-48 этажей.

Первые корпуса были построены еще в 2001 году, целую вечность назад, тогда этот проект произвел фурор, ведь это был один из первых жилых небоскребов, а в прошлом году закончили строительство последнего корпуса.

Собственная набережная, длиной в 500 метров с ротондой и маяком, яхт-клуб, профессиональное футбольное поле. Площади квартир 53-248 м2, 20 000 000 – 92 000 000 рублей.

ПОСМОТРЕТЬ ОБЗОР ЖК

ЖК “Триумф-Палас” (57 этаж) – в 2005 году был признан самым высоким зданием в Европе (264.3 метра). Сейчас, конечно, он сдал позиции и теперь он только 9-ый, а первенство теперь у башни “Федерация” (374 метра) в “Москва Сити”.

ЖК “Воробьевы горы” (48 этажей) – в том же 2005 году в живописном месте у Мосфильмовского пруда на Юго-Западе Москвы был сдан еще один проект “ДОНСТРОЯ”. Комплекс состоит из 7 корпусов, 3 из которых – башни высотой 192 метра.

ЖК “Дом на Мосфильмовской” (53 этажа) — эффектный небоскреб, расположенный в одном из самых респектабельных районов столицы, на Воробьевых горах. Он был сдан в 2011 года, самый высокий корпус в комплексе – высотой  213 метров.

ЖК “Долина Сетунь” (36-39 этажей) – и снова Мосфильмовский пруд, место бесспорно привлекательное, именно поэтому на небольшом пятачке здесь умудрились разместиться 3 новостройки, две из которых – небоскребы. С комплексом “Воробьевы горы” мы уже познакомились, а ее ближайший сосед – ЖК “Долина Сетунь”.

На новых фотографиях сложно сходу отделить один комплекс от другого, “Воробьевы горы” – бежево-голубые башни, а “Долина Сетунь” – бежево-коричневые.
Комплекс был сдан в 1 квартале 2017 года, хотя его проект был утвержден еще в 2008, а работы начались в 2009, если верить проектной декларации.

Комплекс состоит из двух башен, которые венчают “короны”, каждая из которых весит около 88 тонн. Из окон этих башен открывается невероятный вид на здание МГУ, Поклонную гору и Мосфильмовский пруд. В ”Долине Сетунь” уместилось 459 квартир и 712 машиномест на 4-х подземных уровнях.

Люблю высокий класс жилья за просторные площади, самая маленькая однушка в этом комплексе 60 м2, а самая большая квартира 232 м2, высота потолков 3.1-4.1 метра. Стоимость квартир от 31 800 000 до 133 700 000 рублей.

В 2000-х активно строился еще один объект, о котором точно знает каждый, ведь это  ММДЦ “Москва Сити”. Сегодня здесь построено 12 объектов, а всего должно появиться 23, несколько башен находятся в стадии активного строительства (2 башни Neva Towers), некоторые – на разработке проекта.

По сути, все башни комплекса “Москва Сити” являются небоскребами, но жилые апартаменты есть только в нескольких.
Башня “ОКО” (Южная) – высота 85 этажей (354 метра) – это второе по высоте здание в Европе.
Башня “Меркурий Сити Тауэр” – высота 75 этажей (339 метров).

Занимает третью позицию в ТОПе высотных зданий Европы.

Башня “Федерация” – высота 97 этажей (374 метра). Самое высокое здание в Европе. Она разделена на две башни: «Запад» и «Восток» (97 этажей).

После стольких лет идиллии случилось неизбежное для всех отношений – разрыв. В августе 2012 года власти столицы установили ограничения по высоте строящихся зданий. Эти правила не касались уже возведенных домов, а только тех, которые находились на этапе разработки или должны были появиться в будущем. Планку решили установить на высоте 75 метров (примерно 20-23 этажа).

Казалось бы, на этом моя статья должна закончиться, но ведь наш портал о новостройках, значит должны появиться и новые герои рассказа. Так и есть. Несмотря на существующие ограничения, многие застройщики продолжают строить  небоскребы в Москве.

Дело в том, что в документе «Об отраслевой схеме высотных ограничений застройки на территории города Москвы (по данным визуально-ландшафтного анализа)» указано, что жесткие ограничение касаются только зон, в которых есть объекты культурного наследия и наиболее значимых (в градоформирующем отношении) секторов.

В остальных местах при согласовании проекта Градостроительной-земельной комиссией города Москвы строительство зданий выше 75 метров возможно. В каких же небоскребах сейчас можно приобрести квартиру или апартаменты от застройщика?

“Capital Towers” от Capital Group

Судя по названию и местоположению, может показаться, что три башни, высотой в  61 этаж, рядом с парком “Красная Пресня” – это продолжение проекта “Москва Сити”, ведь застройщик Capital Group уж возвел башню “ОКО”, а теперь презентовал этот проект. Он совсем еще зеленый, его анонсировали осенью этого года, а сдача башен запланирована на 3 квартал 2020 года, сейчас продажи еще не начались.

концепция – сочетание мегаполиса и природы. Стиль башен Park Tower, City Tower, River Tower застройщик относит к “роскошному минимализму”: фасады домов из платинового стекла и белой стали, площадь этажей предельно уменьшена. На три башни здесь будет 524 квартиры и 307 офисов, подземная парковка на 1415 машиномест. Приятный бонус – у жителей башен будет собственный выход в парк “Красная пресня”.

 

“Центр Сити” от Кортрос

“Центр Сити” – универсальный жилой комплекс, который можно внести в ТОП новостроек по абсолютно разным параметрам: возможна хорошая и интересная отделка от застройщика, близость к центру, высота, опять же.

Самый высокий корпус – 53 этажа (180 метров), этот небоскреб с видом на других гигантов комплекса “Москва Сити”, правда, вид не панорамный, окна в квартирах не в пол, а чуть больше обычного размера.

Если вы приобрели квартиру в башне первой очереди, то все ваши соседи останутся далеко внизу, ведь самый маленький корпус всего 5 этажей в высоту. Но сейчас нет информации по следующим очередям, возможно, позже появятся новые башни, и вы сможете играть с соседями в гляделки.

Жителям комплекса будут доступны прогулки по городским набережным и развитая инфраструктура комплекса: 3 детских сада, спортивный комплекс, коммерческие помещения на первых этажах домов. Площадь квартир от 30 до 114 м2, высота потолков 2.9, окна не панорамные. Стоимость от 6 000 000 до 32 100 000 рублей. 

 

“Level Амурская” от Level Group

На Северо-Востоке Москвы в районе Гольяново возводятся башни комплекса комфорт-класса “Level Амурская”, максимальная высота здесь –  39 этажей, срок сдачи намечен на 3 квартал 2019 года. В отделке используется привычный клинкерный кирпич и навесные фасады. Двор закрыт для машин, там разместилась многоуровневая прогулочная зона.

Меня порадовала информация о просторных входных группах, площадью 100 м2 и наличие квартир с отделкой, а еще – выбор статуса площади – квартира или апартаменты. Правда, площади самих помещений не очень-то большие, самая маленькая студия всего 18 м2, но есть и просторные варианты по 112 м2. Стоимость от 3 500 000 до 11 400 000 рублей, сегодня это самый бюджетный небоскреб в нашем списке.

“Wellton Towers” от “КРОСТ”

Жилой комплекс в районе Хорошёво-Мнёвники представляет собой три башни высотой в 48, 53 и 58 этажей, срок сдачи – 2019 год.

На первом уровне зданий разместятся коммерческие площади, под землей паркинг, правда, машиномест в каждом корпусе почти вдвое меньше, чем квартир: 253/386, 254/435, на третью башню в проектной декларации количество машиномест и вовсе не указано, а квартир в ней 531.

Машиноместа не единственное, в чем могут нуждаться жители Wellton Towers, еще им будет не хватать пространства и света, так как плотность застройки в этом месте такая, что между некоторыми корпусами расстояние всего 25-30 метров.

Башни строятся на территории другого комплекса компании “КРОСТ” – “Wellton Park”, и делить дворы и места для прогулок придется еще с десятком корпусов. Площадь квартир в “Wellton Towers” 28.4-119.4 м2, стоимость 5 300 000 – 24 900 000 рублей.

На сегодняшний день это все предложения на рынке, но наверняка скоро появятся новые, и, несмотря на все попытки ограничить высотность зданий в Москве, небоскребы будут появляться снова и снова, такова судьба всех мегаполисов мира. Интересно, что сегодня застройщики презентуют небоскребы как новый яркий формат жилья, а мы с вами сегодня выяснили, что это не тренд, а скорее новый виток старой традиции. А какой небоскреб вам понравился больше всего?

Источник: http://novostroev.ru/articles/novostroyki-neboskreby-moskvy-novyy-trend-na-rynke-pervichnoy-nedvizhimosti/

Проектирование торговых центров, развлекательных комплексов в Москве | СтройГрупп

Наш новый центр Сложный проект

  • RU | EN

+7(495)22-33-805

  • Типовые решения
  • Процесс проектирования торговых центров достаточно сложен и требует привлечения профессионалов различных специализаций — маркетологов, проектировщиков, технологов, дизайнеров, строителей и торговцев.

    Чётко продуманный проектный план позволяет рационально распределить площадь арендуемой территории, обеспечить высокую рентабельность торговых комплексов за счёт привлечения большого количества посетителей.

    Проектируются здания с учётом средней покупательской проходимости, эффективности использования площадок для торговли, равномерности распределения оборота продукции и услуг.

    Компания «СтройГрупп» оказывает комплекс услуг по проектированию торговых сооружений любой сложности. В нашем штате работают сотрудники с должным уровнем квалификации, обладающие специализированными знаниями и опытом. Проектирование торговых предприятий осуществляется «под ключ» и закрепляется чётко составленными документами.

    Спроектированный торговый центр нашей компанией – ТЦ «Игра» 5 000 м2, г. Химки МО (Стадия П)

    Каркас из монолитного железобетона

    Сендвич-панели, витражное остекление из алюминиевого профиля

    Вентилируемый фасад

    Эксплуатируемая кровля

    Этапы проектирования торговых комплексов

    Проектирование торговых комплексов проходит в несколько этапов. Главные шаги проектирования торговых предприятий — это:

    • решение предпроектных задач,
    • разработка и согласование проектных документов,
    • разработка и утверждение рабочей документации.

    Подготовительный этап подразумевает большой объём деятельности, по итогам которой формируется база для дальнейшей разработки объекта. Концепция — это основа проектирования торговых центров и комплексов. Мы предварительно согласуем её с якорными арендодателями. Последующие этапы проектирования наши специалисты реализуют, опираясь на компетентные маркетинговые оценки и исследования.

    После приобретения одобрения на проектные работы фирма «СтройГрупп» согласует и оформляет требуемые разделы проектной документации для торговых центров. Далее мы получаем разрешения и бумаги с заключениями в инстанциях.

    Получение положительных оценок позволяет перейти к заключительному этапу торгового проекта — составлению рабочей документации. В официальных бумагах прописывается план дальнейших строительных работ с чертежами и размётками. Мы проводим проектирование зданий и сооружений и способны выполнить сложные проекты торговых центров.

    Решение предпроектных задач

    Проектирование предприятий торговли на начальном этапе подразумевает решение ряда вопросов, включающих выбор и изучение будущего торгового участка, подготовку технического задания, согласование градостроительной документации. В решение предпроектных задач входят:

    • Выбор участка. Главные факторы рационального выбора места под застройку – величина пространства, платёжеспособность населения, потоки транспорта и пешеходов, тенденции к развитию торговли.
    • Сочетание концепций торгового объекта. Происходит определение размера площадей и архитектурного стиля. По актуальному мнению потребителей привлекательными являются торговые центры с обширной площадью для удобного размещения товара и передвижения, аккуратным фасадом.
    • Анализ ассортимента. Неуникальный ассортимент становится причиной потери интереса посетителей центров.
    • Размещение торгового предприятия на выбранной территории. Проектирование предприятий торговли осуществляется с учётом расположения будущего объекта относительно прочих зданий инфраструктуры. Проектировщики учитывают безопасность и удобство посещения покупателями. Поэтому поблизости от развлекательных центров организуются парковки для автомобилей, ботанические сады. Большинство торговых комплексов оснащаются детскими площадками для игр.
    • Определение целой площади сооружения. Этот шаг проектирования торговых центров сопряжён с расчётом этажей в здании, а также его высотой. После решения этих задач специалисты используют особые расчёты, не отражающиеся на затратах клиента.
    • Дизайнерские и объёмно-планировочные решения. Проектирование торговых комплексов и предприятий торговли — это чёткие формы, нуждающиеся в грамотной формулировке. В работу включаются дизайнер и архитектор, чтобы представить идеи, в полной мере соответствующие проектным требованиям.
    • Разработка схем перемещения посетителей. Торговые комплексы обязаны быть чётко спроектированы во внутренней и внешней части. Грамотное проектирование зданий торгово-развлекательного назначения — гарантия успешного развития бизнеса наших клиентов.
    • Расчёт товарных потоков и разработка плана системы внутренней логистики. Объёмы реализуемой продукции играют важную роль в функционировании торговых комплексов. Составляется план распределения товаров, использования и размещения оборудования. От этих параметров зависит планируемая величина площади торговых точек.
    • Определение формата торговых комплексов. Большинство современных ТРЦ ориентированы на широкую аудиторию с различным социальным статусом, уровнем доходов и приоритетными потребностями. Проектирование многофункциональных комплексов включает отведение конкретных площадей на торговые отсеки с различными ценовыми категориями, размётку территорий под продажу товаров, услуг, мест отдыха, кафе, кинотеатров и пр.
    • Создание индивидуального стиля. Оригинальный внешний вид торговых центров как магнит притягивает новых посетителей, а отличительные элемента фасада и интерьера становятся визитной карточкой торгового заведения.
    • Комплексное проектирование торговых центров не обходится без разработки стильного дизайна с использованием качественных материалов для отделки. Существенную роль играют цветовые сочетания. Цвет имеет эмоциональное воздействие на покупателей и подталкивает к принятию позитивных потребительских решений.

    Важно позаботиться об освещении. Оно должно создавать комфортные условия для выбора продукции и поддерживать реализацию базовых идей интерьера. Для привлечения внимания прохожих к торговым комплексам широко используются необычное цветовое оформление фасада и ночная подсветка.

    Мы привлекаем к проектам лучших узкопрофильных специалистов, и благодаря их слаженной работе удаётся достичь оптимальных результатов. При проектировании мы создаём должный уровень шумоизоляции, технологической безопасности, разрабатываем проект так, чтобы посетителям торговых комплексов было максимально комфортно и приятно там.

    Разработка и согласование проектных документов

    Когда план по проектированию зданий составлен и получено разрешение на его выполнение, начинается сбор и подготовка проектных документов. Реализация дальнейшего проектирования подразумевает оформление, сбор документации:

    • архитектурно-строительные решения.
    • основной план и транспортные средства.
    • инженерное оборудование, внешние, внутренние системы и сети.
    • технологические решения.
    • специальные пункты проекта.

    Эти документы на возведение торговых центров оформляются, утверждаются в соответствующих организациях. Для этого требуется:

    • Сдача документации проекта на трудовую, экологическую и вневедомственную экспертизы и получение ответа от них,
    • Приобретение постановлений от пожарной и санитарно-эпидемиологической служб,
    • Подготовка тендерных бумаг, организация и проведение конкурса с целью определить главного подрядчика для строительства и подрядчиков-помощников,
    • Подготовка и получение заключения на право построения нового сооружения.

    Профессионалы компании «СтройГрупп» компетентны в действующем законодательстве и решают документационные вопросы оперативно. Если возникает неправомерное нарушение интересов клиента, мы готовы отстаивать права на законных основаниях.

    У нас действует чёткий документооборот, поэтому далеко не приятная «бумажная волокита» проходит в короткие сроки. Мы подаём документы по планированию торговых центров в необходимые инстанции, а нашим клиентам не приходится тратить драгоценное время на подобные процедуры.

    Подготовка рабочей документации

    Заключительный этап планирования торговых комплексов — разработка проектных документов, необходимых для построения нового объекта на выбранной территории. По пунктам изготавливаются чертежи, разрабатываются узлы, подготавливаются сведения об оборудовании и материалах для торговых центров.

    Таким образом, оформляется и собирается полный пакет документов для возведения торговых центров.

    Почему стоит заказать проектирование торговых центров в компании “СтройГрупп”?

    Фирма «СтройГрупп» предоставляет высококачественные услуги по составлению и реализации проектов торговых комплексов. Наш опыт в этой сфере составляет около 20 лет, и за эти годы мы получили положительные отзывы от тысяч довольных клиентов.

    Мы применяем современные технологии и оборудование, позволяющее нашей компании оказывать услуги мирового стандарта. Мы ценим время и потребности заказчиков, поэтому выполняем работы чётко в срок и предоставляем результат, отвечающий ожиданиям клиента.

Источник: http://www.stroy-grup.ru/proektirovanie-torgovyh-centrov

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.