Чистый бизнес

Содержание

Проверка контрагента на сайте За честный бизнес: только достоверные сведения

Чистый бизнес

21.06.2018

Сайт За честный бизнес предлагает бесплатно проверить контрагента до начала сотрудничества. Информация подбирается при наличии минимальной информации – адрес, ФИО руководителя или учредителя, название. Можно проверить контрагента по ИНН на сайте За честный бизнес. Никакой аналитики и рекомендаций – только достоверные сведения.

Преимущества проверки контрагента За честный бизнес

Проверка контрагента За честный бизнес характеризуется следующими понятиями.

  • Бесплатно. Ни регистрации, ни подписки, ни выбора тарифов – проверить контрагента по названию или ИНН можно, просто зайдя на сайт.
  • Быстро. Сервис доступен круглосуточно. Результат выдается моментально.
  • Объективно. Оценка, рекомендации аналитиков, сравнение в динамике не дается – только сухие сведения на данный момент времени.
  • Достоверно. Источники информации — ФНС, АС, ФССП, БОО, Росстат, Роскомнадзор. Информация отображается в том же виде, что и в базе вышеуказанных ведомств. Если учредитель является участником действующей компании и ныне не работающей – в выдачу попадают все сведения.
  • Полноценно. За честный бизнес позволяет проверить контрагента вне зависимости от статуса – АО, ПАО, ООО, ИП. Сервис оперирует данными по базе ИФНС РФ с 2002г.

Официальный сайт За честный бизнес регулярно обновляется – все изменения в реестрах вышеупомянутых ведомств моментально отражаются в базе.

Информация о проверке контрагента За честный бизнес

  • По базе ФНС. Полное наименование, ИНН/ОГРН, статус – действующий или закрытый, руководитель, дата и адрес регистрации, учредители, размер уставного капитала, виды деятельности, критерий компании по МСП и численность сотрудников, налоговый орган, статистические коды и регистрация в фондах.
  • Финансовая отчетность. Проверка данных по балансу и отчету о финансовых результатах за 5 лет.
  • По данным АС. Все зарегистрированные в базе Арбитражного суда дела, в которых упоминался контрагент в качестве Истца, Ответчика или Третьего лица.
  • По базе ФССП. Полный реестр по незакрытым исполнительным листам, выписанным на контрагента по результатам судебных решений.
  • Лента изменений. Проверка контрагента на предмет изменения начальных регистрационных данных.

Сервис За честный бизнес позволяет увидеть объективную картину при проверке контрагента и самостоятельно проанализировать информацию.

За честный бизнес – проверка контрагента онлайн

Проверить контрагента на официальном сайте За честный бизнес можно в два шага.

  • Ввод имеющихся данных в поисковую строку.
  • Получение реестра с вариантами, соответствующими запросу.
  • Изучение информации по интересующему субъекту.

За честный бизнес – проверка контрагента на примере

Официальный сайт За честный бизнес — https://zachestnyibiznes.ru/ выглядит следующим образом:

В поисковую строку вводим имеющие данные о проверяемом контрагенте. Например, название Русский сыр.

Далее нажимаем красную кнопку поиска и получаем следующую страницу.

Это реестр компаний с введенным в поиск названием. Допустим, интересующая нас из Брянской области.

Но в реестре три компании с одинаковым названием и адресом – разница в организационно-правовой форме и руководителе. Запускаем проверку контрагента, первого в списке.

Для этого нажимаем по его названию (оно высвечивается голубым) или слову «смотреть» в крайней правой колонке. Получаем следующие сведения.

Рассмотрим результаты проверки более детально.

В первую очередь выдаются данные из ЕГРЮЛ, включая последние изменения.

В левом голубом блоке содержится информация о связанных компаниях по руководителю (то есть, данные по другим юрлицам и ИП, в которых он является участником или руководителем).

Прокручиваем страницу проверки ниже и видим детальные сведения о регистрации в фондах, статусе МСП и связанных компаниях по названию, и подробное описание деятельности.

Система позволяет отдельно проверить информацию по финансовой отчетности, судебным делам и исполнительным производствам.

Проверка финансовой отчетности контрагента

Кликаем по заголовку «Финансовая отчетность ООО «РУССКИЙ СЫР». Получаем баланс компании с отчетом о прибылях и убытках за 2016г. За честный бизнес позволяет проверить баланс за последние пять лет (при наличии данных).

Проверка контрагента по базе Арбитражного суда РФ

Кликаем по заголовку «Судебные дела».

В базе отсутствуют сведения о судебных процессах. Соответственно, компания в них не участвовала.

Проверка контрагента по базе ФССП РФ

Далее следует проверка контрагента За честный бизнес на предмет незакрытых исполнительных производств. Нажимаем на заголовок «Исполнительные производства» и проверяем следующие данные.

Поскольку в базе нет данных, делаем выводы, что долгов за компанией нет. Обратите внимание на надпись под таблицей. Для получения достоверных сведений рекомендуется проверить контрагента на сайте ФССП. За честный бизнес предоставляет данные по исполнительным производствам в справочном режиме.

Проверка по ленте изменений

Нажимаем на «Ленту изменений» в самом низу страницы.

Получаем полный реестр изменений, внесенных в ЕГРЮЛ после регистрации компании. В нашем случае он состоит из 16 пунктов.

Кому полезна проверка контрагента сервисом За честный бизнес?

Пользователь получает достоверную информацию в режиме реального времени анонимно и совершенно бесплатно. Сами проверяемые о таком тщательном досмотре даже не догадываются. Программа не дает никаких оценок – пользователь самостоятельно определяет значимые для него критерии и составляет собственную картину. Она полезна

  • главным бухгалтерам,
  • руководителям компаний,
  • начальникам финансовых служб,
  • банкам и кредитным организациям,

Объективность и достоверность – главные принципы сервиса За честный бизнес.

Проверка контрагента на сайте За честный бизнес: только достоверные сведения Ссылка на основную публикацию

Источник: https://proverka-partnera.ru/proverka-na-sajte-za-chestnyj-biznes

Чистый бизнес, или Как открыть клининговую компанию

Чистый бизнес

Использование услуг по профессиональной уборке офисов и торговых площадей стало обычным делом для многих организаций. Клининговые фирмы процветают и приносят своим владельцам хорошие прибыли. Как открыть клининговую компанию и правильно войти на уже насыщенный рынок? …

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. 

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 703-35-96. Это быстро и бесплатно!

Многие крупные компании, торговые и бизнес-центры все чаще обращаются к профессионалам для выполнения такой важной задачи, как обеспечение чистоты в своих помещениях. Для уборки больших площадей необходимо держать целый штат уборщиков, закупать бытовую химию и специальную технику.

К тому же хозяйственный персонал, как правило, подвержен большой текучке, и работа с такими сотрудниками может стать настоящей головной болью для кадровых служб организации. Передача всех этих функций на аутсорсинг позволяет компании получать полный комплекс клининговых услуг, не отвлекаясь на обеспечение бесперебойной уборки помещений.

Если клининг интересует вас в качестве собственного бизнеса, ознакомьтесь с инструкцией, как открыть клининговую компанию.

Конкуренция на клининговом рынке достаточно высока, поэтому входить в этот бизнес, рассчитывая лишь на поток разовых заказов, весьма опрометчивое решение. Хорошо, если у вас на примете имеется большой объект, с которым можно договориться о сотрудничестве.

Без прочной основы в виде постоянных крупных клиентов работа на мелких заказах большого смысла не имеет. Такое предприятие вряд ли долго продержится на плаву.

Небольшие офисы все еще предпочитают пользоваться услугами собственных уборщиц-пенсионерок, а физические лица пока не привыкли приглашать в свои квартиры специалистов по уборке.

Хотя наведение порядка после переездов и ремонтов, мытье окон и другие трудоемкие клининговые работы постепенно становятся все более востребованными у населения. Специализация на таких услугах может иметь место при низком уровне конкуренции в региональных городах.

Если вы уже определились с потенциальными клиентами, можно браться за организацию бизнеса. Для уборки помещений никаких лицензий оформлять не потребуется. Однако качество производимых клининговой фирмой работ должно соответствовать ГОСТу. Главным нормативным документом для вашего персонала будет государственный стандарт Р 51870-2002: «Услуги бытовые. Услуги по уборке зданий и сооружений».

Чтобы официально зарегистрировать ваш бизнес, выберите организационную форму и налоговый режим. Для работы с крупными заказчиками предпочтительней открыть ООО с применением УСН или общей системы налогообложения.

После оформления организации и постановки ее на учет в налоговой инспекции и внебюджетных фондах можно заняться офисом, персоналом и оборудованием. Количество сотрудников и выбор оборудования во многом будет зависеть от требований ваших основных заказчиков.

Что касается офиса, то он в начинающей клининговой компании носит номинальный характер, и представляет собой небольшое помещение (около 20 кв. м) с комнатами для хранения техники и химикатов.

Оборудовать представительский офис с кабинетами и хорошим ремонтом на первых порах не стоит, на этом вполне можно сэкономить. Встречи с клиентами можно проводить на их территории.

Если дело пойдет, офис можно будет расширить, выделить рабочие кабинеты менеджерам, сделать переговорную.

Подбор персонала

Работник клининговой компании – это не привычная бабушка, размахивающая шваброй, а профессиональный уборщик, способный быстро и качественно выполнять достаточно большой объем физической работы.

Современная уборка – процесс высокотехнологичный, и производится он с применением специальных химических средств и оборудования. Клинеры должны обладать соответствующими знаниями, поэтому перед началом работы для них необходимо организовать обучение.

Сотрудников нужно научить работать с уборочными машинами, подбирать химсредства в зависимости от типа загрязнений и особенностей очищаемой поверхности.

Количество нанимаемых уборщиков напрямую зависит от объемов работы. На одного клинера должно приходиться от 500 до 900 кв.м убираемых площадей на территории больших офисов или торговых залов. Персонал необходимо обеспечить спецодеждой с символикой вашей компании.

Начиная бизнес на уборке помещений, вы должны понимать, что большая текучка кадров в этой сфере неизбежна. На низкоквалифицированный труд нелегко набрать работников. Лучше, если этим с самого начала будет заниматься отдельный человек.

Найдите толкового менеджера по персоналу, который возьмет на себя самую трудную часть работы.

Если вы планируете укомплектовывать штат уборщиков за счет мигрантов, не забудьте уладить все формальности с УФМС: штрафы и проблемы с госорганами вам ни к чему.

Уборщики могут работать как на окладе, так и на сдельной системе оплаты труда. При приеме на работу с каждым нужно подписать договор о материальной ответственности, так как клинеры имеют доступ к помещениям с товаром и прочими ценностями заказчика.

Особое внимание необходимо уделить обучению персонала технике безопасности, так как клининг является деятельностью с повышенной травмоопасностью.

Когда бизнес встанет на ноги, возьмите менеджера по работе с клиентами, который будет искать дополнительные заказы и развивать вашу компанию. Тогда можно будет перевести в штат и приходящего бухгалтера.

Покупка оборудования

Клининг как бизнес требует ответственного подхода к покупке оборудования. От его выбора во многом зависит качество уборки и скорость работы ваших сотрудников.

Вам необходимо приобрести профессиональное уборочное оборудование:

пылесос для сухой чистки;дисковую машину для очистки ковров;поломоечную машину;стиральную машину для стирки формы и тканевых салфеток;уборочные тележки с ведром, держателем мусорных пакетов и отжимом;швабры, ведра, салфетки и ветошь, другой инвентарь;

моющие средства для полов, ковров и текстиля, стекол, сантехники; средства для удаления пятен; защитные покрытия.

Если вы будете обслуживать один-два крупных объекта, оборудование может храниться на их территории, в ином случае вам нужно подумать о транспортировке техники и инвентаря к заказчикам.

Сколько стоит открытие клининговой компании?

Затраты на открытие клининговой компании в зависимости от объема работ и предоставляемых услуг составляют от 500 тыс. руб. до 1,7 млн. руб., в том числе:

Государственная регистрация и аренда офиса – 30 — 40 тыс.руб.Приобретение клинингового оборудования, инвентаря, моющих средств – 500 – 1000 тыс. руб.

Дополнительно при необходимости: оборудование офиса (100 – 150 тыс. руб.), приобретение транспорта (300 – 500 тыс. руб.)

Ежемесячные затраты (от 260 тыс. руб.):

на заработную плату персонала с учетом социальных отчислений – 200-250 тыс. руб.;на аренду и коммунальные платежи – 20-30 тыс. руб.;на покупку расходных материалов и химии – от 5 тыс. руб.;

рекламные и прочие расходы – от 30 тыс.руб.

Если вам удастся заполучить на обслуживание объект на 8 тыс. кв.м (площадь среднего гипермаркета), ваши вложения в бизнес вернутся примерно за 6 месяцев. Данные расчеты произведены исходя из средней стоимости уборки – 40 рублей за 1 кв. м. Для работы на такой площади понадобится 9-10 клинеров. При прочих условиях срок окупаемости клининговой компании может составлять от 6 месяцев до 2 лет.

Составляя бизнес-план клининговой фирмы имейте в виду, что чем более широкий спектр услуг вы будете оказывать, тем быстрее окупятся ваши вложения.

Это обусловлено тем, что долгосрочное сотрудничество с крупным заказчиком, как основа бизнеса, предоставляет вашей фирме ежедневную занятость, но оно же и оценивается дешевле всего. Разовые услуги приносят больший доход за счет высокой стоимости, но они носят нерегулярный характер.

То же относится и к узкоспециализированным работам: чистке ковровых покрытий, мойке окон, сезонной уборке. Поэтому со временем вашей фирме желательно охватить все эти услуги.

Источник: http://IDeiforbiz.ru/chistyi-biznes-ili-kak-otkryt-kliningovyu-kompaniu.html

Ленд-лиз для Гитлера. Ничего личного! Чистый бизнес!

Чистый бизнес

Некоторые американские компании в годы войны поставляли топливо и вооружение и своей армии, и гитлеровцам.

1 октября 1941 года был подписан первый протокол по ленд-лизу между США и СССР, который получал от Америки помощь в танках, самолетах, топливе, продуктах и прочих материалах.

Однако американские компании щедро снабжали всем этим и своих собственных врагов – Германию. Бизнес – и ничего личного.

Американские комплектующие для «Фау»

Некоторые американские компании, действительно, поставляли топливо и вооружение и гитлеровцам, и собственной воюющей армии. Казалось бы, зачем же еще и фашистов снабжать всем необходимым?

На самом деле, объясняется такой демарш весьма просто: Германия платила намного больше.

К тому же, на территорию самой Америки не упал ни один германский снаряд. Но если этот снаряд предназначен для кого-то другого, пусть даже для союзника, Англии, — ничего страшного – это ведь не США.

Видимо, так решили в корпорации International Telephone and Telegraph (ITT) и наладили поставки комплектующих и даже целых готовых узлов к ракетам «Фау». А ими, как известно, немцы бомбили Лондон. Подобная циничность и жадность не может не поражать.

Что нельзя купить за большие деньги, можно купить за очень большие деньги. Покупались также и политики, закрывавшие глаза, в частности, на большой контракт той же ITT с нацистским правительством в тот момент, когда Америка уже находилась с ней в состоянии войны.

Согласно контракту, ITT добросовестно снабжала Германию аппаратурой спецсвязи, высокочастотным оборудованием, селеновыми выпрямителями, взрывателями к артиллерийским снарядам (30.000 каждый месяц), радиолокационным оборудованием, телефонными аппаратами, коммутаторами и многим, многим другим.

Известно, что автомобильный магнат Генри Форд симпатизировал Гитлеру и еще до Второй Мировой войны вложил в экономику фашистской Германии огромное состояние. И уже в 1940-м его заводы начали массовое производство грузовиков-пятитонок для нацистов.

Ford V 3000S-SSM Maultier

На всех своих мощностях работал и завод Форда в Европе, снабжавший фашистов автомобилями различного предназначения, автопокрышками, авиационными двигателями, автозапчастями и многим другим. В то же время, производство двигателей к автомобилям для британцев было сокращено. А выпуск авиамоторов к английским «Спитфайрам» и «Харрикейнам» вообще прекращен.

Немецкий посол в США награждает Генри Форда за помощь нацистам!

Вычислительные машины IBM для концлагерей

Не менее «нравственные» люди возглавляли и компанию IBM, которая поставляла счетно-вычислительные машины, запчасти к ним и специальную бумагу для… концентрационных лагерей.

Видимо, чтобы контингент лагерей смерти пополнялся, американцы увеличили поставки машин, которые помогли фашистам быстро посчитать население тех стран, где уже ступил сапог вермахта, и выявить лиц, подпадающих под арест.

Делалось это перекрестным и сравнительным анализом – метод позволял выявить евреев, не одно поколение скрывавших свою национальность. После войны айбиэмовцы долго отбивались в судах от жертв Холокоста, требующих компенсаций. Впрочем, платить было чем: в течение войны капитал компании вырос втрое.

Чудовищность ситуации состоит в том, что капитал этот составляла прибыль, полученная после «инвестиций» в этот «концлагерный» бизнес. Ведь именно золотом, извлеченным из коронок, портсигаров, часов и прочих вещей, отобранных у заключенных, фашисты расплачивались с американскими поставщиками – а общая сумма такой «добычи» составила почти 400 миллионов долларов золотом.

И немцы щедро платили. Например, компании «Стандарт Ойл», которая поставляла Германии миллионы баррелей нефти. На Канарских островах вообще была устроена заправочная база для немецких субмарин.

Кроме того, эта корпорация владела патентом на тетраэтил, который входил в состав горючего для самолетов.

И уплата, скажем, британскими ВВС патентных отчислений за него фактически означала заправку немецких самолетов, бомбивших столицу Туманного Альбиона.

Причем, «Стандарт Ойл», снабжавшая фашистов в больших количествах нефтью, чем родную армию, в 1942 году вообще пошла на резкое сокращение поставок метанола в США. Разразился скандал. Ведь речь шла о таких компонентах, как уксусная кислота (на ее основе изготовляют взрывчатку), горюче-смазочные материалы, синтетический каучук и т. д..

В разгар войны Рокфеллеры, владевшие компанией, поставили через подставные фирмы нацистам гигантскую партию хлопка (10.000 тонн), из которого производят порох. А также 25.000 тонн взрывчатки. А ведь всего этого так не хватало как самой Америке, так и Красной Армии, задыхавшейся без ленд-лизовской помощи.

Бреясь станком «Жилетт», попивая «Кока-колу», или наслаждаясь мультиками от «Уорнер Бразерс», помните, что всему этому вы обязаны в том числе и Гитлеру, щедро платившему американцам за свою поддержку…

60-й Премьер-министр Великобритании 1937—1940 гг. Артур Невилл Чемберлен в Мюнхене

Hands clasped in friendship, Adolf Hitler and England’s Prime Minister Neville Chamberlain, are shown in this historic pose at Munich on Sept. 30, 1938.

This was the day when the premier of France and England signed the Munich agreement, sealing the fate of Czechoslovakia. Next to Chamberlain is Sir Neville Henderson, British Ambassador to Germany.

Paul Schmidt, an interpreter, stands next to Hitler. (AP Photo)

О чем мы думаем, поднимаясь на эскалаторах «Отис» или пользуясь чеками «Американ Экспресс»? Проще сказать о том, о чем мы не думаем в этот момент. А не думаем мы о том, что эти американские компании во время Второй мировой инвестировали гигантские сумму в… нацистсткую Германию.

Впрочем, их вклад по сравнению с другими американскими компаниями выглядит просто смешно. Десятки миллионов долларов – вот те суммы, которые перекачивали в Рейх компании Рокфеллеров, Ротшильдов и Дюпонов. О них-то мы сегодня и поговорим.

Начать рассказ об очень интересных отношениях американских компаний с национал-социалистическим режимом следует, пожалуй, с Банка международных расчетов – в настоящее время европейского вспомогательного органа Международного валютного фонда и Международного банка реконструкции и развития.

БМР был основан в 1930 году Центробанками Англии, Франции, Бельгии, Италии, Германии, тремя частными банками США и частными банками Японии.

В ходе боевых действий в Европе Банк международных расчетов аккумулировал и перечислил Рейхсбанку большую часть золотых запасов оккупированных Германией стран – у финпредставителей этих держав в голове не укладывалось, что немцы и союзники могут быть заодно, поэтому они наивно пытались перевести свои капиталы в западные банки через БМР. Кроме того, с 1942 года в Рейхсбанке стали депонироваться ценности, реквизированные у евреев. Золотые изделия – монокли, оправы для очков, часы, портсигары и коронки, добытые гестапо, переплавлялись в слитки по 20 килограммов и отправлялись в БМР. Всего таким образом было получено золота на общую сумму 378 млн. долларов.

Теперь перейдем к тем, кто регулярно переводил и получал деньги через БМР. Пальму первенства в этом деле по праву держит компания «Стандарт ойл оф Нью Джерси» (Standard Oil Co.

of New Jersey), которую ныне можно встретить на заправках Esso (торговая марка ExxonMobil, в которую переименовалась Standard Oil Co. of New Jersey).

Эта компания приложила столько сил для поддержки Гитлера, что порой можно было запутаться, на кого на самом деле работали Рокфеллеры, которым принадлежала эта компания.

Один из самых интересных моментов сотрудничества связан с патентом на тетраэтил (компонент авиационного горючего), которым владела «Стандарт ойл».

Цимес заключается в том, что Королевские ВВС, совершая патентные отчисления британской фирме «Этил», фактически заправляли самолеты Люфтваффе, бомбящие Лондон – «Этил» тут же депонировал деньги в банки гитлеровского концерна «И.Г. Фарбен», который производил в том числе и авиатопливо.

Однако основная часть сотрудничества с нацистами компании «Стандарт Ойл» заключалась в продаже нефти.

Танкеры компании под нейтральным панамским флагом (в обход британской блокады) сотнями тысяч бареллей везли нефть на испанские Канарские острова, где она перекачивалась в немецкие танкеры, направляющиеся в Гамбург.

Более того, часть нефти здесь же перерабатывалась на построенном на деньги «Стандарт ойл» заводе, и топливо прямо на месте заливалось в немецкие подлодки, которые отправлялись на охоту в Атлантику.

Такой топливный поток Гитлеру особенно дико смотрелся на фоне топливного кризиса американских вооруженных сил – в то время, как Генштаб США всерьез рассматривал перспективы перемещения пехотинцев на роликовых коньках для экономии топлива, «Стандарт Ойл» перекачивал в Германию нефти больше, чем передавал армии США!

Истребитель для фюрера

Если «Стандарт Ойл» является лидером среди американских компаний по количеству и стоимости поставок, то компания «Форд» взяла свое точечными ударами по экономике союзников.

Так, в 1940 году она прекратила производство авиадвигателей для британских «Харрикейнов» и «Спитфайеров» – освободившиеся заводские мощности были переброшены на производство 5-тонных грузовиков для немецких вооруженных сил.

В угоду немецким интересам были сокращены и поставки автомобильных моторов в Великобританию, а автопокрышки так и вовсе шли в основном только в Рейх – несмотря на то, что их остро не хватало американской армии.

«Дженерал моторс», которому в Германии принадлежал «Опель», также вовсю работал на фюрера. Любопытно, что 50% силовых агрегатов бомбардировщиков «Юнкерс-88» производилось именно на заводах «Опеля», а в 1943 году немецкий филиал «Дженерал моторс» разработал и производил моторы для «Мессершмитта-262» – первого реактивного истребителя Люфтваффе.

«Юнкерс-52» с американскими двигателями помогает вермахту бомбить советские города!

Интереснейшие вещи творил во время войны и концерн СКФ – крупнейший в мире производитель шарикоподшипников.

В то время, когда гигантские партии подшипников (более 600000 штук ежегодно) получали нацистские клиенты через Южную Америку, «Кёртис-Райт авиэйшн корпорейшн», производившая двигатели для американских ВВС, долгое время вообще не получала заветных стальных шариков. «Пратт-Уитни», также производившая авиадвигатели, из-за срывов поставок от СКФ также была вынуждена сократить объем производства.

Любопытно, что когда 14 октября 1943 года командующий армейской авиацией США генерал Генри Арнольд отдал приказ совершить воздушный налет на шарикоподшипниковый завод СКФ в немецком Швайнфурте, противник каким-то образом прознал об операции и сумел подготовить оборону, сбив в результате 60 американских самолетов. 19 октября Арнольд без обиняков заявил лондонской газете «Ньюс кроникл»:

«Они бы не смогли организовать оборону, если бы не были предупреждены заранее».

Весьма интересной была деятельность во время Второй мировой и американской компании ITT («Интернэшнл телефон энд телеграф»), продукцию которой сегодня практически каждый из вас может обнаружить в своем доме.

Особенно интересно, что директорами ITT являлись Вальтер Шелленберг (начальник политической службы разведки Рейха) и бригаденфюрер СС Курт фон Шрёдер, являвшийся одновременно членом совета директоров БМР.

В 1938 году американская компания приобрела 28% акций компании «Фокке-Вульф», тем самым внеся посильную помощь в воздушных налетах на Великобританию.

Однако покупкой акций помощь ITT гитлеровцам не ограничилась: после вступления Соединенных Штатов в войну компания заключила с немцами крупный контракт на производство коммутаторов, телефонных аппаратов, систем воздушной разведки и оповещения, а также радиолокационного оборудования и взрывателей для артиллерийских снарядов. Ракеты «Фау», падающие на Великобританию, также несли в себе часть готовых изделий, поставляющихся ITT. Наконец, компания обеспечивала бесперебойную телефонную, телеграфную и телетайпную связь стран Латинской Америки со странами Оси. Ситуация порой складывалась маразматическая: американские разведданные, передававшиеся по каналам ITT, оказывались и Берлине и Риме быстрее, чем в Вашингтоне.источник-1 источник-2

Источник: http://artyushenkooleg.ru/wp-oleg/archives/12140

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.